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基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值的思考方式
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| 發(fā)布時(shí)間：
2014/8/15 |
基于產(chǎn)業(yè)價(jià)值的思考方式。如何進(jìn)行思考，是關(guān)注防爆電器企業(yè)自身，還是關(guān)注企業(yè)在產(chǎn)業(yè)鏈中的貢獻(xiàn)?思考方式的不同，企業(yè)在環(huán)境中所獲得的地位也會(huì)有所不同。任何一家防爆電器企業(yè)利潤(rùn)突破的三個(gè)關(guān)鍵因素：資源、技術(shù)和品牌。從資源的角度來看，顧客會(huì)關(guān)注什么?核心的資源集聚在哪里?與公司的關(guān)聯(lián)如何?這三個(gè)問題是對(duì)于資源認(rèn)識(shí)的關(guān)鍵，并不是很多人習(xí)慣的認(rèn)為資金或者人才，甚至于土地和廠房，真正的資源一定是顧客層面的判斷。而品牌和技術(shù)則取決于公司品牌是否只是具有規(guī)模優(yōu)勢(shì)?核心價(jià)值的品牌優(yōu)勢(shì)是否建立?這是目前企業(yè)獲得增長(zhǎng)和市場(chǎng)地位的標(biāo)志。因此企業(yè)的出路：要么控制資源，要么突破技術(shù)或者品牌營(yíng)銷。
這就要求防爆電器企業(yè)管理者的思考需要回歸到經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)上來，也就是顧客價(jià)值、成本、規(guī)模、贏利這四個(gè)根本的元素。從理解公司所處的行業(yè)本質(zhì)展開，判斷未來相當(dāng)一段時(shí)間這些行業(yè)本質(zhì)如何改變，以分析公司現(xiàn)有的核心能力是如何實(shí)現(xiàn)的?防爆電器公司是否還需要在行業(yè)本質(zhì)上做出努力?以及必須做出努力的方向是否清晰的問題。 |
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