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給員工提供反饋意見的機(jī)會(huì)
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| 發(fā)布時(shí)間：
2014/9/5 |
在實(shí)際工作中，好的建議或有創(chuàng)意的想法往往會(huì)給部門帶來意想不到的利益。為員工搭建交流平臺(tái)，經(jīng)常給員工提供反饋意見的機(jī)會(huì)，握一個(gè)成功的管理者明智的做法。這樣既能避免因個(gè)人知識(shí)的局限性和霜法的片面性，忽視一些具體的問題，還能集思廣益，增強(qiáng)防爆電器企業(yè)的向心土和凝聚力。管理者只有廣開言路，認(rèn)真聽取別人的意見和看法，并做吐科學(xué)的分析，才能避免工作的疏漏。
沉默的時(shí)機(jī)并不是固定的，它可以出現(xiàn)在談話過程的任何時(shí)刻。沉默的原則就是″避其鋒芒″，觀察對(duì)方有多急切地想表達(dá)觀點(diǎn)，讓對(duì)方說完，也給自己充足的時(shí)間傾聽和思考，給對(duì)方制造一種被尊重的感覺，也讓自己可以成竹在胸、沉著應(yīng)對(duì)。當(dāng)然，凡事要有度，若是沉默時(shí)間過長(zhǎng)，讓雙方都覺得有些尷尬了，則要趕快找些話題，打破僵局。
很多時(shí)候，人與人之間的理解和關(guān)心并不體現(xiàn)在驚天動(dòng)地的大事一而是表現(xiàn)在一些細(xì)微的小事上。如果一個(gè)防爆電器企業(yè)管理者能在一些細(xì)節(jié)上做到位，那么你的溝通就能行之有效。 |
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