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細(xì)究“干不了”的原因
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| 發(fā)布時(shí)間：
2014/9/17 |
管理者如果采取誘導(dǎo)的方法還未能使問(wèn)題得到解決，員工仍堅(jiān)持說(shuō)″干不了″的話，此時(shí)你就應(yīng)細(xì)究一下他″干不了″的原因，讓他說(shuō)出″干不了″防爆電器的理由，并在聽(tīng)取理由的基礎(chǔ)上，采取其他方法進(jìn)行溝通。通常情況下，管理者可在員工所說(shuō)的″干不了″的理由上大做文章。
所謂″干不了″，是由于人們墨守成規(guī)，習(xí)慣把自己拘泥于某種框框中去考慮問(wèn)題，不愿意去改變現(xiàn)有的狀況，才得出″干不了″的結(jié)論。此時(shí)，聰明的管理者會(huì)在溝通中激勵(lì)員工不斷探索與努力，最終達(dá)到防爆電器應(yīng)有的理想效果。 |
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