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對中國的防爆電器團隊進行管理注意快速變化
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| 發(fā)布時間：
2014/10/8 |
在對中國的防爆電器團隊進行管理的時候，一定要密切注意中國人快速變化的特性。中國人通常表現(xiàn)為變動性最強，同時持續(xù)性也最高，即″變動中有持續(xù)，持續(xù)中有變動″，可以說這是中國人中庸之道的一種體現(xiàn)。
中國人的這種特性使得團隊成員很難掌控，因此，中國式團隊的管理應(yīng)該從根本處著手，否則通過組織形式的外在壓力只能治標(biāo)，其效果是不能持久的。
也就是說，治本才是主要的，治標(biāo)只能暫時有用。如何治本?建立共識。要帶領(lǐng)團隊，最要緊的就是建立共識。各有各的心思，各有各的盤算，怎么可能精誠團結(jié)?如果董事長的決定．總經(jīng)理不完全接受；防爆電器企業(yè)的總經(jīng)理的決定，各部門經(jīng)理有不同的解讀，整個組織就沒有絲毫組織力。 |
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