正確認(rèn)識(shí)防爆電器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系-防爆電器新聞

正確認(rèn)識(shí)防爆電器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的關(guān)系

發(fā)布時(shí)間： 2015/6/28

　　防爆電器企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)與員工是管理與被管理的關(guān)系，之所以進(jìn)行溝通，是因?yàn)楣芾碚叩男再|(zhì)所決定的。管理就是組織者為達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)，所進(jìn)行的以為中心的協(xié)調(diào)溝通過(guò)程。所以說(shuō)，對(duì)企業(yè)管理者來(lái)說(shuō)，掌握溝通技巧就墓褥極為重要。企業(yè)管理人員是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的組織者和管理者，員工是防爆電器企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策最具體的實(shí)踐者，經(jīng)營(yíng)決策的正確與否必須在生產(chǎn)陵中得到檢驗(yàn)和糾正，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中去實(shí)現(xiàn)。所防爆電器企業(yè)管理者要經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，深入群眾，從而使組織者（管理者）與被組織者（被管理者）進(jìn)行信息傳遞，進(jìn)行感情聯(lián)絡(luò)，進(jìn)行糾偏工些無(wú)不與溝通相聯(lián)系，因此，溝通在防爆電器企業(yè)管理活動(dòng)中具有十分重要意義。
　?、贉贤ㄊ菂f(xié)調(diào)各個(gè)體、各要素，使防爆電器企業(yè)成為一個(gè)整體的凝聚劑。每個(gè)企業(yè)都由數(shù)人、數(shù)十人，甚至成千上萬(wàn)人組成，企業(yè)每天的活動(dòng)也由許許多多的具體工作構(gòu)成，由于各個(gè)個(gè)體的地位、利益和能力不同，他們對(duì)防爆電器企業(yè)目標(biāo)的理解，所掌握的信息也不同，這就使得各個(gè)個(gè)體的目標(biāo)有可能偏離防爆電器企業(yè)的總體目標(biāo)，甚至完全背道而馳。如何保證上下一心，不折不扣地完成企業(yè)的總目標(biāo)，這就需要互相交流意見，統(tǒng)一思想，自覺地協(xié)調(diào)各個(gè)個(gè)體的工作活動(dòng)，以保證組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因而，沒(méi)有溝通就沒(méi)有協(xié)調(diào)也就不可能實(shí)現(xiàn)企業(yè)的目標(biāo)。
　?、跍贤ㄊ枪芾碚呒?lì)下屬，實(shí)現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)職能的基本途徑，一個(gè)防爆電器企業(yè)管理者不管他有多么高超的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)水平，有多么靈驗(yàn)的管理方法，他都必須將自已的意圖和想法告訴下屬，并且了解下屬的想法。領(lǐng)導(dǎo)環(huán)境理論認(rèn)為，管理者就是了解下屬的愿望并為此采取行動(dòng)，為滿足這些愿望而擬訂的實(shí)施各種方案的人，而下屬就是從管理者身上看到了一種達(dá)到自己愿望或目的的人。而這些″目的″的″看到″或″了解″都需要溝通這個(gè)基本工具和途徑。
　?、蹨贤ㄊ穷I(lǐng)導(dǎo)與員工進(jìn)行思想政治工作的有效途徑。企業(yè)的思想政治工作必須重視溝通，思想政治工作的過(guò)程就是思想溝通的過(guò)程，溝通是思想工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)，一個(gè)重要途徑。領(lǐng)導(dǎo)做思想政治工作是為了溝通，但溝通不是根本目的。溝通的目的是消除生活和工作過(guò)程中存在的障礙，調(diào)動(dòng)員工的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展和組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而思想政治工作的目的是促進(jìn)觀念的轉(zhuǎn)化，使一種消極的觀念轉(zhuǎn)化為積極的觀念，并最終轉(zhuǎn)化為社會(huì)行為，形成一種團(tuán)結(jié)協(xié)作的動(dòng)力。
　　其實(shí)，任何團(tuán)隊(duì)的管理者大部分時(shí)間都是在進(jìn)行溝通。著名戰(zhàn)略管理大師亨利·明茨伯格認(rèn)為：″團(tuán)隊(duì)中的管理人員幾乎每一分鐘都用來(lái)溝通不是說(shuō)，就是寫，或者聽，或者閱讀。管理者最重要的管理職能就是使組織的人力資源發(fā)揮最大的效能。為此，他們需要不斷激勵(lì)下屬，調(diào)動(dòng)他們的潛能。同時(shí)，通過(guò)不斷地培養(yǎng)和指導(dǎo)，使防爆電氣公司下屬獲得新的能力。這個(gè)使人力資源增值的職責(zé)履行，就是通過(guò)溝通來(lái)完成的。因此，溝通能力及相應(yīng)的技巧成為管理者個(gè)人和其團(tuán)隊(duì)成功的關(guān)鍵?！?現(xiàn)代企業(yè)的危機(jī)管理學(xué)

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