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南通正壓防爆電氣有限公司
南通防爆電器生產(chǎn)制造廠家現(xiàn)貨供應(yīng)各種防爆電器及防爆正壓柜配件
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防爆電器廠家招募合作伙伴的談判
發(fā)布時(shí)間: 2015/8/15
  從每天起床到睡覺,我們都在進(jìn)行各種形式的談判。誰(shuí)送孩子去參加課后足球比賽?二手貨市場(chǎng)的那把舊椅子賣多少錢?去哪里吃午飯?在一次事業(yè)關(guān)聯(lián)營(yíng)銷談判中,將防爆電器廠家的標(biāo)識(shí)交換出去能獲得多少比例的銷售額?
  任何時(shí)候你都是在與另外的人為交換某種有價(jià)值的東西而互動(dòng),這時(shí)就會(huì)有談判。而有些技巧可以讓你變成一個(gè)更有效率的談判者。
談判風(fēng)格
  你是哪種類型的談判者?你是那種不惜任何代價(jià)也要贏的談判者嗎?或者你更關(guān)心避免沖突和創(chuàng)造和諧,且更為友善溫和?這并不是說哪種風(fēng)格不對(duì)或錯(cuò)了,因?yàn)槲覀冎械拇蟛糠秩硕加胁煌娘L(fēng)格,而且我們會(huì)根據(jù)我們所處的環(huán)境來綜合運(yùn)用這些不同的風(fēng)格。
  哈佛大學(xué)談判的羅格·費(fèi)舍爾、威廉·尤里和布魯斯·帕頓合著的《達(dá)成一致》與費(fèi)舍爾和丹尼·厄特爾后來寫的《談判準(zhǔn)備:″達(dá)成一致″工作手冊(cè)》能幫助你提高你的談判技巧。我們來看一看《達(dá)成一致》一書中的段落節(jié)選:
  無論這個(gè)談判是關(guān)于一個(gè)防爆電器合同、一次家庭爭(zhēng)吵還是國(guó)家之間的和平協(xié)定,人們通常都會(huì)進(jìn)行觀點(diǎn)的討價(jià)還價(jià)。每-方各執(zhí)己見,進(jìn)行爭(zhēng)論,并為達(dá)成一致而相互妥協(xié)讓步。耋談判者為觀點(diǎn)而討價(jià)還價(jià)時(shí),他們傾向于將自己囿于這些嘲點(diǎn)之中。越能清楚闡述你的觀點(diǎn)并抵制住對(duì)方的攻擊,你磺越能實(shí)現(xiàn)你的想法。越試圖去說服對(duì)方同時(shí)堅(jiān)持你自己的觀點(diǎn),想要說服對(duì)方就變得越困難。你自己越來越認(rèn)同自己的觀點(diǎn)。這時(shí),你就對(duì)″挽回面子″產(chǎn)生了新的興趣——將未來的行動(dòng)妥協(xié)于以前的觀點(diǎn),而這就使得想要達(dá)成與本公司利益相協(xié)調(diào)的任何協(xié)議的可能性越來越小。
  認(rèn)識(shí)到談判風(fēng)格是怎樣隨著時(shí)間的推移而發(fā)生改變,這一點(diǎn)也非常重要。哈佛大學(xué)法學(xué)院的談判交換項(xiàng)目負(fù)責(zé)人比爾·布萊斯林認(rèn)為,許多公司正在越來越多地向解決問題的談判風(fēng)格轉(zhuǎn)變。他說:″談判的歷史與正式的、儀式性的勞資關(guān)系緊密相連。這一領(lǐng)域出現(xiàn)了快速演進(jìn)。在過去的十年里,勞資關(guān)系已經(jīng)轉(zhuǎn)向問題的解決?!?br /> 費(fèi)舍爾、尤里和帕頓解釋了表中的區(qū)別。

軟的
硬的
原則性的
談判參與者是朋友;
目標(biāo)是達(dá)成一致協(xié)議
談判參與者是對(duì)手;
目標(biāo)是取得勝利
談判參與者要解決問題;目標(biāo)將是有效地和友善地達(dá)成的一個(gè)明智的效果
為了建立關(guān)系作出讓步;
在人和問題上用軟的方法;
信任對(duì)方;
較容易地改變自己的立場(chǎng);
提出提議;
擺出底線;
為達(dá)成一致協(xié)議接受單方
面的損失;
尋找單一的答案:他們將接
受的唯一方案;
堅(jiān)持一致協(xié)議
作為建立關(guān)系的一個(gè)條件
要求讓步;
在人和問題上用硬的方法;
不信任對(duì)方;
堅(jiān)守自己的立場(chǎng);
作出威脅;
誤導(dǎo)自己的底線;
要求價(jià)格協(xié)議中的單方面獲利;
尋找單一的答案:一個(gè)你會(huì)接受的方案;
堅(jiān)持你自己的觀點(diǎn)
將人與問題分離開來,
對(duì)人采用軟的方式,而對(duì)問
題采取硬的方式,
關(guān)注利益,而非立場(chǎng),
探討利益;
避免亮出底線;
尋找出能夠互贏互利的選
擇方案,
建立起可供選擇的多種方
案;然后再作決定,
堅(jiān)持使用客觀標(biāo)準(zhǔn)

  如果最重要的事是為了建立解決復(fù)雜問題的伙伴關(guān)系,那么,談判就是甚至更為關(guān)鍵的技術(shù)。今天,談判的風(fēng)格越來越多地轉(zhuǎn)變成解決問題。然而,許多談判者仍然在使用比較傳統(tǒng)的談判方法。首先,你必須知道自己的風(fēng)格。其次,你必須拓展談判技巧。許多書籍和培訓(xùn)機(jī)會(huì)都將有助于提高技巧。最后,也是我們?cè)谙鹿?jié)要更詳細(xì)討論的一點(diǎn),談判必須是一個(gè)團(tuán)隊(duì)——你和防爆電器公司中更多的成員或者其他同事一起組成一個(gè)團(tuán)隊(duì)進(jìn)行的。更好的合作也將應(yīng)用于團(tuán)隊(duì)談判中。
成功的方法
  如前所述,促進(jìn)尋求合作戰(zhàn)略機(jī)會(huì)的防爆電器企業(yè)文化將提高防爆電器公司成功的機(jī)會(huì)。確認(rèn)潛在的合作伙伴,形成行動(dòng)計(jì)劃,并建立合適的談判團(tuán)隊(duì)。這個(gè)團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該做到以下幾點(diǎn)。
清楚防爆電器公司目標(biāo)和每一次談判所要達(dá)成的目標(biāo)。
清楚談判團(tuán)隊(duì)中每一個(gè)成員的作用和義務(wù)。誰(shuí)恪盡職責(zé)做幕后工作?誰(shuí)來進(jìn)行聯(lián)系?誰(shuí)來陳述具體的細(xì)節(jié)并留意談判的每一階段?……
聽取接下來的每一節(jié)談判——回顧背景、討論觀察、為下一階段談判制定戰(zhàn)略。
在開始談判之前,請(qǐng)認(rèn)真考慮費(fèi)舍爾、尤里和帕頓在《達(dá)成一致》中提出的進(jìn)行成功談判的四種方法。
  1.將人與問題分開。談判代表是人,而不是抽象物。他們有感情,有興趣,有想法,有不同的溝通方式。試著集中關(guān)注你想要解決的問題,而不要將問題與″談判對(duì)方成員″的個(gè)人人格掛鉤。
  2.集中關(guān)注利益而不是立場(chǎng)。談判者將陳述已經(jīng)作出了決定的立場(chǎng)。利益是導(dǎo)致他們作出如此決定的原因,也是談判者試圖在他們的立場(chǎng)中所體現(xiàn)的潛在關(guān)切、需要、想法和擔(dān)心。掌握了談判者的利益,你就有更多機(jī)會(huì)實(shí)現(xiàn)雙贏并解決防爆電器問題。
  3.開發(fā)互利互贏的選擇方案。試著避免集中關(guān)注縮小觀點(diǎn)之間的差距,而是努力拓展更多可供選擇的替代方案。進(jìn)行不帶任何判斷的頭腦風(fēng)暴,尋找互贏互利,并使得決策過程盡可能簡(jiǎn)單。
  4.堅(jiān)持使用客觀標(biāo)準(zhǔn)。試著采用反映產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、科學(xué)價(jià)值或市場(chǎng)價(jià)值的標(biāo)準(zhǔn)。更少關(guān)注你所愿意或者不愿意接受的東西,更多關(guān)注公平的標(biāo)準(zhǔn)、社區(qū)實(shí)踐或先例。

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