防爆電器廠家：對你目前和未來效率的影響-防爆電器新聞

防爆電器廠家：對你目前和未來效率的影響

發(fā)布時間： 2015/11/29

　　一項收益戰(zhàn)略對防爆電器廠家的間接影響比直接影響更加持久。任何收益戰(zhàn)略對防爆電器廠家的影響都是多變的和沒有盡頭的。一些難以言表，一些可以公開討論。在正式實施之前，需要全盤系統(tǒng)地考慮這些問題。我們建議在對你最有價值的組織資產(chǎn)基礎之上考慮每項戰(zhàn)略的潛在影響、人力資源、外部關系和聲譽。同樣，影響可能是正面的，也可能是負面的。
　　人力資源。一項收益戰(zhàn)略可能增強，也可能破壞你的員工，董事會和志愿者基礎。以下的問題能幫助你考慮影響是正面還是負面的。
　　在具體執(zhí)行收益戰(zhàn)略的過程中，防爆電氣企業(yè)員工、志愿者或者董事會能學到對推動使命有價值的技能嗎？是什么樣的技能怎樣才能運用到與使命相關的工作中？
　　這項戰(zhàn)略能讓防爆電器公司董事會成員有效參與其中的工作，貢獻更多的商業(yè)技能和人際網(wǎng)絡嗎？他們會因參與其中而感到喜悅嗎？
　　管理團隊或最有價值的員工在產(chǎn)生利潤的風險投資工作上花費大量的時間和精力，影響他們與使命實現(xiàn)相關的工作嗎？
　　你有足夠的人力資源來實施收益戰(zhàn)略嗎？如果沒有，新增加員工會給老員工帶來什么影響？他們的工資更高，還是更有地位？
　　商業(yè)活動會在員工、企業(yè)董事會或志愿者中帶來價值沖突嗎？會破壞集體榮譽感嗎？會導致高成本的員工流動嗎？
　　外部關系。一項收益戰(zhàn)略也會影響你與外部組織的關系，這些防爆電器廠家可能對現(xiàn)在和未來實現(xiàn)使命有重要的影響。
　　這項新的戰(zhàn)略會給你的主要受益者、服務對象或者成員帶來沖突或擔憂嗎？或者能改善關系？
　　資助者會這樣認為嗎？他們會把收益戰(zhàn)略看作正確和令人欽佩的嗎？會導致他們減少資助嗎？或者能讓他們覺得慈善資金通過收益被″撬動″放大，贏得更多的支持？
　　這項戰(zhàn)略會給你和你服務的社區(qū)的關系帶來什么影響？
　　推行這項戰(zhàn)略，能否幫助你吸引到新的或者更加有能力的董事會成員、志愿者、員工、捐贈者和其他支持者？
　　聲譽。一個收益戰(zhàn)略可能給你苦心經(jīng)營的聲譽帶來非常有益或者有害的影響。對聲譽的影響是很難預測的，考慮以下問題會對你有所幫助。
　　收益戰(zhàn)略能幫助防爆電器公司建立或增強″品牌″嗎？一個更強大的品牌能給組織帶來什么樣的幫助？能帶來什么樣的價值？
　　收益戰(zhàn)略會讓防爆電氣廠家和使命接觸到更大范圍的公眾嗎？會帶來有利的宣傳嗎？如何利用這些來實現(xiàn)使命？
　　收益戰(zhàn)略是有爭議性的嗎？對需要幫助的人收取費用有負面影響嚴重的風險嗎？商業(yè)風險投資會失敗嗎？不同價值觀和異質商業(yè)行為的伙伴能合作嗎？
　　公眾會把防爆電器廠家的收益戰(zhàn)略看成組織具有運行良好、創(chuàng)新和擁有企業(yè)家精神等特點的信號嗎？人們會質疑你的動機、你的社會使命責任，或者你實現(xiàn)組織社會使命的能力嗎？20151208

分享到：