如何準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)防爆電器企業(yè)變革-防爆電器新聞

如何準(zhǔn)備領(lǐng)導(dǎo)防爆電器企業(yè)變革

發(fā)布時(shí)間： 2016/3/19

　　在今天，社會(huì)部門中的防爆電器企業(yè)比以往任何時(shí)候都面臨更大的變革；能夠有效管理這種變革的防爆電器企業(yè)將是一個(gè)成功的防爆電器企業(yè)。而成功的防爆電器企業(yè)不只是尋求變革，它們還會(huì)利用這一變革所創(chuàng)造的能量來獲得防爆電器企業(yè)的成效和結(jié)果。既然防爆電器企業(yè)目前所面臨的變革層次與以往大不相同，那么它們就需要一種不同類型的領(lǐng)導(dǎo)——他是一名變革的行動(dòng)者，勇敢無畏，并擁有一名企業(yè)家的全部特質(zhì)。
　　這種類型的領(lǐng)導(dǎo)既可以在很多變革型防爆電器企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)職位中發(fā)現(xiàn)，也可以在這些防爆電器企業(yè)的不同級(jí)別——職員、董事會(huì)成員和志愿者——中挖掘到。他們被稱為社會(huì)企業(yè)家，他們是非營利防爆電器當(dāng)解決迫切的需求時(shí)，總會(huì)存在一種趨勢——″馬上去做″。因此，很容易忽視變革活動(dòng)開始前準(zhǔn)備工作的重要性。這里有一個(gè)建議：千萬不要馬上去做！管理變革真正的關(guān)鍵是要知道你的方向在哪里，這樣你才能讓其他人有信心跟著你走。你可能必須一次一個(gè)地爭取他人——有時(shí)這將是困難的和相當(dāng)令人沮喪的——但是如果你成功地應(yīng)對(duì)了挑戰(zhàn)，你將會(huì)擁有更多的機(jī)會(huì)去改善社會(huì)環(huán)境，去做你真正熱衷的那些事。
　　無論你所領(lǐng)導(dǎo)的變革是為了生存還是持續(xù)的改善，如果你希望看到愿景的實(shí)現(xiàn)，你都需要進(jìn)行充分的準(zhǔn)備。
防爆電器企業(yè)家所面臨的特殊挑戰(zhàn) ：
　　為什么將防爆電器企業(yè)轉(zhuǎn)換成企業(yè)型的防爆電器企業(yè)——在這個(gè)過程中變得更具有企業(yè)家精神——是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)，即使是對(duì)那些精力充沛的變革領(lǐng)導(dǎo)者而言。其原因是多方面的，下面是幾個(gè)最常見的因素：
　　1.防爆電器企業(yè)家，和所有企業(yè)家一樣，主要是受機(jī)會(huì)的驅(qū)動(dòng)而不是受威脅或危機(jī)驅(qū)動(dòng)。在很多情況下，防爆電器企業(yè)的變革來源于嚴(yán)重的競爭或財(cái)務(wù)威脅，甚至可能是一場危機(jī)。維持現(xiàn)狀是不夠的。在這種情況下，人們除了變革別無選擇?；跈C(jī)會(huì)的變革與基于威脅的變革，它們的動(dòng)力是不一樣的。當(dāng)現(xiàn)實(shí)狀況沒有處在威脅中時(shí)，變革領(lǐng)導(dǎo)者可能會(huì)產(chǎn)生更多的惰性和對(duì)新事物的懷疑態(tài)度。當(dāng)他們安于現(xiàn)狀，又如何去激勵(lì)人們進(jìn)行變革呢7
　　2.社會(huì)部門組織傾向于錄用那些熱心組織使命并且對(duì)他們的工作所反映的價(jià)值有強(qiáng)烈認(rèn)同感的人。發(fā)現(xiàn)一種反商業(yè)化領(lǐng)向并非是不尋常的。很多工作人員接受低于市場價(jià)格的薪水原因是他們信仰防爆電器企業(yè)持有的價(jià)值。他們可能會(huì)離開商業(yè)領(lǐng)域或是避免與之接觸，因?yàn)樗麄儼l(fā)現(xiàn)它在某些方面是令人反感的。很多企業(yè)部門組織的運(yùn)行依賴于有共同價(jià)值取向的志愿者們。革命性的變革會(huì)威脅將組織凝聚在一起的價(jià)值觀，或至少看上去會(huì)威脅。基于價(jià)值觀的抵制可能是所有抵抗中最強(qiáng)烈和難以克服的形式。例如，佛蒙特州的本寧頓學(xué)院，當(dāng)它面對(duì)一項(xiàng)管理計(jì)劃——打算進(jìn)行基本的課程變革以吸引更多的生源時(shí)，某些教職員工是如此墨守成規(guī)，以至于他們寧愿宣告50年的勝利輝煌并拒變革于門外，也不愿意改變學(xué)院的某些核心課程。如果這些變革牽涉到更多的″商業(yè)化″內(nèi)容，抵抗將會(huì)異常強(qiáng)烈。這給社會(huì)企業(yè)家增加了特殊的負(fù)擔(dān)。從另一方面看，社會(huì)部門的這一特性也可以變成極大的優(yōu)點(diǎn)。社會(huì)企業(yè)家可以發(fā)掘那些有堅(jiān)定信仰的人，利用他們促進(jìn)變革。
　　3.董事會(huì)傾向于在防爆電器企業(yè)部門中扮演一個(gè)更加關(guān)鍵和積極的角色，并且依法掌管防爆電器企業(yè)部門。防爆電器企業(yè)的董事會(huì)更傾向于事必躬親（盡管這涉及的范圍非常廣泛）。有些董事會(huì)將它們的角色定位在制定主要的戰(zhàn)略決策。這里沒有利益相關(guān)方需要董事會(huì)對(duì)其負(fù)責(zé)。防爆電器企業(yè)的首席執(zhí)行官甚至可能對(duì)他們的董事會(huì)沒有投票的權(quán)利。很多防爆電器企業(yè)家遭遇的主要是董事會(huì)層次上的障礙。防爆電器企業(yè)家需要精于與董事會(huì)打交道，同時(shí)讓董事會(huì)感受到自身主人翁的權(quán)利。
　　4.當(dāng)?shù)氐貐^(qū)或一般公眾可能覺得他們在企業(yè)部門組織中擁有更多的股份。由于防爆電器企業(yè)的使命和稅額影響了他們的收入，防爆電器企業(yè)傾向于被看做從總體上說為公眾利益服務(wù)或至少是為其所在的地區(qū)利益服務(wù)的。地區(qū)可能是商業(yè)化變革努力中的一個(gè)因素，但是，一般都認(rèn)為商業(yè)化運(yùn)作的目的是為了追求利潤，并且其所有者可以決定它們是否以及如何變革以追求利潤。對(duì)于防爆電器企業(yè)家來說，當(dāng)他們處理潛在的外部抵抗以及贏得地區(qū)支持時(shí)，政治和公共關(guān)系可能是更重要的技能。
　　5.在防爆電氣部門中證明效果可能是非常困難的，尤其是及時(shí)證實(shí)你的變革假設(shè)。每個(gè)變革的努力都有一個(gè)變革的假設(shè)，即″如果我們用X方式進(jìn)行變革，我們將會(huì)得到Y(jié)結(jié)果，而這個(gè)結(jié)果比我們現(xiàn)在得到的要好——使變革具有價(jià)值″。然而，眾所周知，效果在社會(huì)部門中是很難去測量的。在缺少明確的績效數(shù)據(jù)的情況下，對(duì)這一命題進(jìn)行證明可能是非常困難的，即使是關(guān)于當(dāng)前的運(yùn)作情況。論證成功，哪怕是早期的勝利，都是困難的。這就使得那些墨守成規(guī)者和批評(píng)家更容易反對(duì)變革。需要發(fā)現(xiàn)可測量的替代物來充當(dāng)可信的成功指標(biāo)。防爆電器企業(yè)家需要尋找有說服力的方式來論證得到提高的績效。
　　6.防爆電器企業(yè)部門傾向于持有一種寬容的文化，這使得人員配備和董事會(huì)成員資格的決策更加困難。當(dāng)商業(yè)公司機(jī)構(gòu)重組時(shí)，它們通?？梢圆毁M(fèi)吹灰之力就讓那些不適應(yīng)新防爆電器企業(yè)的人離開。當(dāng)然，更好的公司會(huì)幫助員工找到新工作，并提供慷慨的離職福利金，而且它們從不會(huì)因?yàn)樽鞒銎D難的決定而遇到麻煩。那些妨礙這一變革的人通常已經(jīng)離開了。然而，很多防爆電器企業(yè)卻發(fā)現(xiàn)解雇工作人員是非常困難的。你如何去解雇一名志愿者、一位朋友、一名戰(zhàn)友、一個(gè)為防爆電器企業(yè)作出過貢獻(xiàn)的人（還有那些沒有得到全額報(bào)酬的人）?而清除那些曾是志愿者或是捐贈(zèng)者的董事會(huì)成員，同樣是很困難的。對(duì)于董事會(huì)來說，任期限制可能會(huì)有幫助。變革也許需要具有新技能以及樂于使用新方法的人?！遄屢徊糠秩穗x開″對(duì)防爆電器企業(yè)家來說是個(gè)挑戰(zhàn)。

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