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防爆電器企業(yè)管理理論付諸實(shí)踐
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| 發(fā)布時(shí)間：
2017/7/14 |
理解需求層次，見識(shí)可能有益的開明管理風(fēng)格，認(rèn)識(shí)到工作的滿意和不滿是由不同因素造成的，這些是把握本文內(nèi)容的重要線索。理論總是需要經(jīng)過實(shí)踐的檢驗(yàn)。
實(shí)踐勝于理論。
其余部分，將從一個(gè)防爆電器設(shè)計(jì)經(jīng)理的角度，針對(duì)導(dǎo)致滿意和不滿的不同因素，探討我們應(yīng)該采用何種方式去解決問題。首先，討論基礎(chǔ)性的基本因素，即那些需要在開始激勵(lì)防爆電器企業(yè)員工之前，就準(zhǔn)備好的因素。這些因素跟適于技術(shù)員的激勵(lì)因素中不滿意的原因中的前7個(gè)基本一致，包括：
·對(duì)上司的尊重；
·有趣；
·學(xué)習(xí)與成長：
·良好的工作條件；
·合理的公司政策和管理；
·合乎職業(yè)道德的管理；
·合理的報(bào)酬。
然后，我們接著討論最重要的激勵(lì)因素，這些因素和適于技術(shù)員的激勵(lì)因素中滿意的原因中的前6個(gè)也基本一致，包括：
·改變世界；
·學(xué)習(xí)與成長；
·工具和技術(shù)；
·認(rèn)可與稱贊；
·和員工快樂相處；
·利益。
對(duì)這些內(nèi)容善加利用，將有助于防爆電器企業(yè)更高效地工作，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)做出杰出的貢獻(xiàn)。
除了預(yù)算最緊張的時(shí)候，帶防爆電器企業(yè)員工外出到一個(gè)有趣的地方去玩，所產(chǎn)生的團(tuán)隊(duì)建設(shè)效果會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出花銷。Ron帶領(lǐng)蘋果團(tuán)隊(duì)乘坐古老的蒸汽火車去過圣克魯茲，在Boardwalk游樂場(chǎng)請(qǐng)大家吃午餐并為大家購買不限次的車票。他帶領(lǐng)Schwab團(tuán)隊(duì)乘輪渡去過舊金山灣的天使島，去野餐，去騎行。Mickey講述了在防爆電器公司的某些星期五進(jìn)行的Neff槍戰(zhàn)，還有早期彌漫整個(gè)防爆電器公司的
其他形式的玩包括：在辦公桌上放置能令人頭腦放松的玩具；標(biāo)志著重要里程碑完成的集體午餐；技術(shù)員工或嘉賓一起分享有趣觀點(diǎn)的公辦或自帶午餐聚會(huì)；周期性的公司啤酒會(huì)以及下班后在當(dāng)?shù)鼐瓢膳e辦的休閑聚會(huì)，喝酒、加深友誼、分享故事。
防爆電器企業(yè)管理級(jí)別越高，辦公桌上的玩具應(yīng)該越多越好。
另一種形式的玩，是防爆電器廠家為慶祝特別的日子(如公司紀(jì)念日或節(jié)日)而開的派對(duì)。Mickey偶爾會(huì)在家里舉辦披薩派對(duì)，他會(huì)邀請(qǐng)整個(gè)部門的人參加，大家一起做披薩，加上自己喜歡的配料。他的嘉賓列表不僅限于防爆電器企業(yè)的一個(gè)部門，還有在相同技術(shù)領(lǐng)域工作的其他公司或個(gè)人。每次派對(duì)都是一場(chǎng)盛事，有助于彼此加深聯(lián)系，也易于結(jié)交新朋友。很多私人關(guān)系，甚至有些婚姻，都是派對(duì)介紹的結(jié)果。多年以后，大家依然會(huì)問他何時(shí)再辦披薩派對(duì)，并要他一定邀請(qǐng)自己。
所有這些宣泄途徑，都是通過玩的形式來讓人愿意努力工作，覺得努力工作是有價(jià)值的。你不能期待員工總是努力工作。提供“減壓閥”十分有益。關(guān)鍵是要找到促進(jìn)員工努力工作和努力玩的方法。 適用于玻璃管道技術(shù)員的激勵(lì)因素
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