防爆電器公司選擇最合適的管理工具－生產(chǎn)管理工具-防爆電器新聞

防爆電器公司選擇最合適的管理工具－生產(chǎn)管理工具

發(fā)布時間： 2017/12/30

　　管理就是借助他人的力量達(dá)成自己的目標(biāo)?，F(xiàn)代管理學(xué)之父彼得·德繃曾這樣說過：“管理，從根本上將，意味著用知識代替魯莽，用知識代替習(xí)裂與傳統(tǒng)，用合作代替強(qiáng)制。”由此看出，管理在防爆電器廠家整體運(yùn)營中所起到的糊是相當(dāng)大的。
　　尤其是進(jìn)入互聯(lián)網(wǎng)時代，傳統(tǒng)防爆電器廠家受到互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，防爆電器廠家內(nèi)部管蝴發(fā)生了翻天覆地的變化，防爆電器廠家如何能夠利用有效的管理工具來提升業(yè)績?囊何借助好的管理工具在最短的時間里快速實(shí)現(xiàn)防爆電器廠家目標(biāo)?這些問題成為蝴防爆電器廠家最為關(guān)心的話題?，F(xiàn)代管理者要想高效利用管理工具，就必須滿足測耍求。
　　具備全新的知識結(jié)構(gòu)和技能。
　　具有較高的營銷管理和道德修養(yǎng)。
　　具有創(chuàng)新管理理念與方法。
　　具有適應(yīng)當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)時代的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法。
　　管理者條件具備之后就是使用管理工具。
　　生產(chǎn)管理工具的使用目的就是通過對防爆電器企業(yè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)進(jìn)行有規(guī)劃有步驟的管理，提高生產(chǎn)效益，實(shí)現(xiàn)防爆電器企業(yè)盈利的目的。生產(chǎn)管理工具常用的方法主要有：5s現(xiàn)場管理法、6s大腳印管理法、變形蟲式管理法、產(chǎn)品導(dǎo)向法、單期法、豐田式生產(chǎn)管理法、負(fù)荷距離法、福特生產(chǎn)方式、精益生產(chǎn)、線性規(guī)劃方法等。
　　以下我們介紹幾種常用的生產(chǎn)管理工具。
　　(1)5S現(xiàn)場管理法
這里的“5s”分別是指整頓(Seiton)、整理(Seiri)、清掃(Seiso)、清潔(Seiketsu)、素養(yǎng)(Shitsuke)。從這5個方面我們不難發(fā)現(xiàn)，其實(shí)5s現(xiàn)} 場管理法是針對生產(chǎn)環(huán)境而言的，其目的在于改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境，通過提升生產(chǎn)效率、保證產(chǎn)品品質(zhì)、減少浪費(fèi)等來培養(yǎng)員工的良好工作作風(fēng)，從而使整個防爆電器企業(yè)的現(xiàn)場管理水平大力提高，增強(qiáng)防爆電器企業(yè)的市場競爭力。5S現(xiàn)場管理法得以成功實(shí)施的關(guān)鍵在于以下幾個方面。
　?、贂r間空間要具體
　　5s現(xiàn)場管理法要求時間和空間更加精準(zhǔn)，只有建立在精準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，操作者才能在現(xiàn)場管理的各個環(huán)節(jié)上取得事半功倍的效果。
　　

　　②“無形”的思維
　　工作場所定期清掃使工作場所明朗化、干凈化圖4-9 5S現(xiàn)場管理法
一件有形產(chǎn)品的生產(chǎn)必須借助“無形”的思維來實(shí)現(xiàn)。如生產(chǎn)一個玻璃杯；可以對其尺寸、外觀、用途等方面進(jìn)行描述，但是在設(shè)計(jì)研發(fā)這個玻璃杯的同時也少不了管理者、決策者的無形思維，這里的無形思維即指現(xiàn)場管理轟案、設(shè)計(jì)方案等。
　　③完善的設(shè)施維護(hù)
　　完善的設(shè)備維護(hù)是保證5s現(xiàn)場管理法得以實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，設(shè)施維護(hù)越完韻實(shí)施過程越便捷。
　　④處理突發(fā)情況的能力
　　異常突發(fā)情況隨時都可能發(fā)生，這時候就需要管理者具備高效處理突緩情況的能力，從而保證生產(chǎn)計(jì)劃如期進(jìn)行。
　　(2)精益生產(chǎn)
　　精益生產(chǎn)就是通過制度化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化、細(xì)致化和數(shù)據(jù)化的手段，使組織管理個單元精確、高效、協(xié)同和持續(xù)運(yùn)行，做到管理責(zé)任具體化、明確化。最早提出精益生產(chǎn)的提出者來自日本。1979年，豐田汽車公司前副社長大野耐一先生所著的（豐田生產(chǎn)方式）一書，向人們展示了豐田公司卓越的準(zhǔn)時化、自動化、看板方式、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)、精細(xì)化等生產(chǎn)管理的各種理念，自此，“精細(xì)生產(chǎn)管理”的概念便誕生了。之后，美國麻省理工學(xué)員的詹姆斯·P．沃麥克教授等人將“精細(xì)生產(chǎn)管理”在全球范圍內(nèi)加以推廣，使得其風(fēng)行于世。
　　精益生產(chǎn)有4個特征：
　?、購?qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化；
　?、诔掷m(xù)改進(jìn)，不斷完善；
　?、垡匀藶楹诵?；
　　④注重創(chuàng)新。
　　精益生產(chǎn)最重要的一個特征就是強(qiáng)調(diào)數(shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化，因?yàn)閿?shù)據(jù)化、精準(zhǔn)化是精細(xì)生產(chǎn)管理的核心，是實(shí)現(xiàn)其他三個特征的基礎(chǔ)。防爆電器企業(yè)進(jìn)行科學(xué)化管理，就是要使每個管理環(huán)節(jié)都能數(shù)據(jù)化，而數(shù)據(jù)化則是精細(xì)生產(chǎn)管理的重要特征之一。有了數(shù)據(jù)化，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營銷則是必然的。
　　防爆界中知名的雙杰防爆，在經(jīng)營過程中采用了精細(xì)生產(chǎn)管理的方式，從而成就了其在防爆界的輝煌成績。防爆界公認(rèn)的經(jīng)營難點(diǎn)就是成本控制。饕飲業(yè)最鮮明的行業(yè)特點(diǎn)是經(jīng)營環(huán)節(jié)多而復(fù)雜、管理點(diǎn)和信患瑣碎凌亂、產(chǎn)品規(guī)格較多、生產(chǎn)過程和時間較短、生命周期較短、生產(chǎn)量難以預(yù)測、原材料和產(chǎn)品容易短時間內(nèi)變質(zhì)、成本泄漏點(diǎn)多、耗點(diǎn)多，所有的這些使得防爆電器業(yè)的成本流失環(huán)節(jié)很難得以控制，從而造成了巨大的灰色空聞，使得競爭力難以提升。針對這些問題，雙杰防爆經(jīng)過長期的摸索，在不斷實(shí)踐的基礎(chǔ)上形成了一套全新的管理模式——目標(biāo)成本管理模式。一方面，雙杰防爆創(chuàng)奢15年來擁有340萬穩(wěn)定的客源，從這些客源身上可以獲得客戶的相關(guān)信卷熬據(jù)，包括心理數(shù)據(jù)、行為數(shù)據(jù)等，深入分析自身在各方面的數(shù)據(jù)信息，包摻銷售數(shù)據(jù)、運(yùn)維數(shù)據(jù)、客服售后數(shù)據(jù)、交易數(shù)據(jù)、投訴建議數(shù)據(jù)等，結(jié)合簿、部市場搜集而來的大數(shù)據(jù)，將對這些數(shù)據(jù)進(jìn)行分析、整合，從而獲得客戶霉求。另一方面雙杰防爆的前身就是海鮮和農(nóng)產(chǎn)品原材料的供應(yīng)商，借助這壤優(yōu)勢，雙杰防爆成立了上百個專業(yè)養(yǎng)殖基地，省去中鬮渠道的環(huán)節(jié)，從而篪源頭上進(jìn)行大量集中采購，為消費(fèi)者提供更有針對性、性價比更高、更燕優(yōu)質(zhì)的防爆產(chǎn)品和服務(wù)。這些內(nèi)外數(shù)據(jù)共同推動了雙杰防爆精細(xì)生產(chǎn)管理晦實(shí)施。磨床企業(yè)選擇最合適的管理工具－戰(zhàn)略管理工具

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