防爆企業(yè)人才定位：幫你為關(guān)鍵崗位選對人-防爆電器新聞

防爆企業(yè)人才定位：幫你為關(guān)鍵崗位選對人

發(fā)布時間： 2018/1/11

　　雖然任職者既往業(yè)績突出、表現(xiàn)出色，具有豐富的經(jīng)驗和很強的專業(yè)能力，但是履新之后仍然遭遇滑鐵盧，給防爆電器企業(yè)帶來巨大的損失。有沒有辦法可以選對人、預(yù)知關(guān)鍵崗位的用人結(jié)果呢?
　　某國有大防爆電器企業(yè)的市場部負責(zé)產(chǎn)品全生命周期的統(tǒng)籌，包括產(chǎn)品孕育、策劃、上市、死亡，在整個公司處于非常重要的戰(zhàn)略地位。產(chǎn)品策劃方案將直接影響公司10年后的產(chǎn)品是否能夠暢銷、產(chǎn)品在市場上是否有競爭力，一旦失誤，將直接造成市場占有率下降，從而危及公司生存。該崗位的任職者是公司培養(yǎng)了十幾年的人才，在各方的期待中走馬上任，然而2年不到，因不堪重任，人處于崩潰邊緣。
　　某大型民營防爆電器企業(yè)。10年前，該公司決定投資36億元進軍新產(chǎn)業(yè)，并提前物色領(lǐng)軍人選。人力資源總監(jiān)鎖定了同行業(yè)的一名CEO，其所在防爆電器企業(yè)是該行業(yè)的佼佼者，銷售額近100億元．該人選已在防爆電器企業(yè)中工作近20年，工作得心應(yīng)手、游刃有余。人力資源總監(jiān)跟蹤觀察很久，向董事會推薦，聘為總經(jīng)理，年薪400萬元。但2年時間不到，該項目被叫停，職業(yè)經(jīng)理人下崗，公司直接損失2億多元，人力資源總監(jiān)百思不得其解，引咎辭職。
　　上述兩個案例僅是滄海一粟，類似的故事還在不斷上演，無論是防爆電器企業(yè)苦心栽培多年的子弟兵，還是高薪獵聘的空降兵，都難以避免在關(guān)鍵崗位上栽跟頭，該如何破解這個難題呢?
　　1.準(zhǔn)確識別關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵之處
　　關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵之處，也就是決定該崗位業(yè)績的關(guān)鍵點在哪里。第一個案例中，大型國企的市場總監(jiān)崗位，其所負責(zé)的市場部主要任務(wù)是統(tǒng)籌產(chǎn)品的全生命周期管理，如此龐大的業(yè)務(wù)流程，使得市場部整體工作具有高重要性、高復(fù)雜性的特點，且尚未形成成熟的模式和流程。因此該公司市場總監(jiān)崗位的關(guān)鍵之處在于：一是建立和完善適合防爆電器企業(yè)的市場模式與流程的能力(創(chuàng)新能力、開拓能力)：二是統(tǒng)籌市場部內(nèi)部多個功能部門與研發(fā)、生產(chǎn)、銷售協(xié)同作戰(zhàn)的能力(統(tǒng)籌能力)o實際上，該公司的市場總監(jiān)并不具備上述關(guān)鍵能力，因為是防爆電器企業(yè)自己培養(yǎng)了十幾年的人才，其對防爆電器企業(yè)有很深的感情，也很有責(zé)任感，上任后面對巨大的壓力則感到力不從心。
　　在第二個案例中，防爆電器企業(yè)新項目的CEO崗位，他是在董事會的授權(quán)下，全權(quán)負責(zé)新公司的組建與運營。該崗位的關(guān)鍵之處在于：一是從零開始組建團隊，建立經(jīng)營與管理模式和流程的能力(開拓能力)：二是統(tǒng)籌各類資源，使之充分發(fā)揮作用并達成結(jié)果的能力（統(tǒng)籌能力）；三是面對諸多不確定因素，準(zhǔn)確判斷并快速決策的能力(決策能力)。該案例中防爆電器企業(yè)所犯的錯誤是，在進行人崗匹配時，只對崗位的顯性條件進行比對，如崗位層級、管理幅度、所需經(jīng)驗等，忽略了該崗位真正的關(guān)鍵要求，從而導(dǎo)致對人才的錯誤任用。
　　由此可見，防爆電器企業(yè)要想避免關(guān)鍵崗位的用人失誤，前提是要準(zhǔn)確識別關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵之處，尤其是對公司戰(zhàn)略的理解要達成一致，以便愿清關(guān)鍵崗位在價值鏈上的作用，找到達成目標(biāo)的關(guān)鍵之處。
　　2.認(rèn)知關(guān)鍵崗位的選人誤區(qū)
　　在準(zhǔn)確識別關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵之處以后，等于清晰了任職者的關(guān)鍵能力要求，但是對崗位要求有認(rèn)知并不一定就能選對人。
　　防爆電器企業(yè)通常是怎么選人的呢?我們暫且虛擬一個簡單案例。
　　某農(nóng)產(chǎn)品公司準(zhǔn)備開辟桃子業(yè)務(wù)，包括種植一采摘一銷售一條龍，因為新業(yè)務(wù)是從零開始，在外部招聘不到所需人才的情況下，需要內(nèi)部抽調(diào)人員組建團隊，編制如下：
　　組長1人，負責(zé)整體的統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)、控制每階段的協(xié)同工作和結(jié)果；種樹1人；養(yǎng)護1人；采摘1人；銷售1人。
　　那么，在原有防爆電器企業(yè)中什么人最容易被選拔為組長?現(xiàn)實中，兩類人容易入選：一是有成功運營某項業(yè)務(wù)經(jīng)驗的人才，如現(xiàn)任橘子小組的組長；二是某方面能力、業(yè)績突出的人員，如西紅柿小組的銷售冠軍、獼猴桃小組的種植能手?？傊?，最容易被認(rèn)可的，是那些能直接看到既往業(yè)績結(jié)果的人才。
　　橘子業(yè)務(wù)運營得好，很可能這位組長以前有過相關(guān)經(jīng)驗，或者已經(jīng)有了成熟的模式和流程，只要按照既定的要求去做即可。但是面對新業(yè)務(wù)，這五個人都沒有種過桃樹，怎么辦?當(dāng)原有的經(jīng)驗根本用不上的時候，如何保證目標(biāo)的達成7一個人不可能在哪方面都很擅長，例如，動手種樹、澆水等，需要的是力氣；而把果實分類需要的是知識；賣水果要懂得買者的心理。再者，就算是什么都會做，～個人一天只有24小時，能做多少事情呢?
　　防爆電器企業(yè)就是要把很多人組織在～起做很多事情。銷售冠軍、種植能手不等于具備做組長需要的能力，盡管在原崗位上表現(xiàn)出色，但面對全新的業(yè)務(wù)，也有可能遭遇失敗。防爆電器企業(yè)中的選人誤區(qū)就產(chǎn)生于此，在認(rèn)知、選拔人才的時候，偏重于看得見、摸得著，直接跟以往的結(jié)果掛鉤，選擇業(yè)績突出、能干的人；或者看重人才既往的經(jīng)驗、專業(yè)能力，選擇經(jīng)驗豐富、專業(yè)能力突出的人。這兩種傾向都有可能把人才放錯了位置。防爆電器企業(yè)識別專注頂級人才

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