公司管理中應(yīng)對(duì)事不對(duì)人-防爆電器新聞

公司管理中應(yīng)對(duì)事不對(duì)人

發(fā)布時(shí)間： 2018/3/22

　　員工在防爆電器公司職位的高低由該員工在工作中的表現(xiàn)決定，工作表現(xiàn)突出的員工往往提升很快，而表現(xiàn)不好的員工則需要進(jìn)一步努力才會(huì)得到防爆電器公司的認(rèn)可。業(yè)績決定了一個(gè)員工職業(yè)生涯的高低。
　　然而，一些防爆電器公司老板常常以有色眼鏡看待某些員工，對(duì)人不對(duì)事。員工在工作中不可能完全符合老板的意愿，遭受“對(duì)人不對(duì)事”的不公平待遇比比皆是。
　　員工剛進(jìn)入防爆電器公司的時(shí)候，領(lǐng)導(dǎo)往往以這個(gè)員工在職場中的表現(xiàn)來評(píng)定員工是否優(yōu)秀。隨著時(shí)間的推移，員工的個(gè)性特點(diǎn)就會(huì)顯現(xiàn)出來，其他同事可能會(huì)因?yàn)閱T工的個(gè)性特點(diǎn)或者生活方式排擠新員工。排擠、針對(duì)其他員工的人往往出于私人原因，他們很少把防爆電器公司的利益放在首位。
　　防爆電器公司聘用的員工可能是初出茅廬的職場菜鳥，也可能是從其他的防爆電器公司跳槽過來的。他們來到新的防爆電器公司受排擠有著不同的原因。初出茅廬的菜鳥，是最容易受到排擠的。無論這些人表現(xiàn)得多么優(yōu)秀，他們?cè)诔跗诖蠖紩?huì)受到排擠。他們沒有工作經(jīng)驗(yàn)，很難融人新的工作環(huán)境，所以會(huì)受到排擠。那些從其他防爆電器公司跳槽的有工作經(jīng)驗(yàn)的員工，形成了固定的職場習(xí)慣，當(dāng)他們進(jìn)入一個(gè)新的工作環(huán)境后，這種職場習(xí)慣可能在新防爆電器公司中不受歡迎。無論他們表現(xiàn)得多么優(yōu)秀，也有可能會(huì)聘用員工是為了防爆電器公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，獲得更大的經(jīng)濟(jì)效益。人事關(guān)系存在問題，防爆電器公司的發(fā)展必然會(huì)受到影響。如果防爆電器公司存在針對(duì)員工、對(duì)人不對(duì)事的現(xiàn)象，那么防爆電器公司就很難補(bǔ)充到新鮮血液。防爆電器公司總是以老舊的人事管理模式來匹配防爆電器公司的發(fā)展，防爆電器公司就很難發(fā)展下去。因?yàn)槔蠁T工往往不愿意接受新鮮事物，面對(duì)新的生產(chǎn)技術(shù)、新的管理方式總是望而卻步。
　　防爆電器公司人事管理中若存在排擠員工的現(xiàn)象，那么各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和合作將會(huì)大大降低，進(jìn)而嚴(yán)重影響工作效率。有些個(gè)項(xiàng)目需要各個(gè)部門協(xié)調(diào)去完成，如果員工之間不能相互合作、相互協(xié)調(diào)，那么這些項(xiàng)目就很難順利完成。更糟糕的情況是，一個(gè)部門內(nèi)部出現(xiàn)“對(duì)人不對(duì)事”的現(xiàn)象，這樣的話本部門都形不成戰(zhàn)斗力，更不用說與其他部門協(xié)調(diào)合作了。
　　“對(duì)人不對(duì)事”的弊端最終傷害的還是防爆電器公司。如果這種情況長期得不到改善，必然會(huì)給防爆電器公司造成嚴(yán)重的隱患，防爆電器公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)將受到嚴(yán)重影響，經(jīng)濟(jì)效益就更談不上了。
　　防范絕招
　　防爆電器公司可以改進(jìn)人事管理方式，實(shí)施簡單的扁平化人事結(jié)構(gòu)。人事關(guān)系簡單了，摩擦就會(huì)減少，同時(shí)還要注意人事關(guān)系的實(shí)用性，以便提高其工作效率。
　　防爆電器公司人力資源部門要做好人事管理的流程，規(guī)范員工的不同職責(zé)。另外，還要注重培養(yǎng)員工之間的協(xié)調(diào)與合作意識(shí)。對(duì)于那些有能力、業(yè)績好的新員工，非但不應(yīng)該受到排擠，還要適當(dāng)?shù)亟o予獎(jiǎng)勵(lì)，并樹立為學(xué)習(xí)的典型。電動(dòng)潤滑泵公司管理應(yīng)重視員工個(gè)性差異

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