防爆電氣企業(yè)應(yīng)果斷砍掉拖后腿的業(yè)務(wù)-防爆電器新聞

防爆電氣企業(yè)應(yīng)果斷砍掉拖后腿的業(yè)務(wù)

發(fā)布時間： 2018/6/15

　　在防爆電器營銷市場中并不是任何項目、任何行業(yè)都能賺錢的，有些行業(yè)觸犯了法律我們要遠(yuǎn)遠(yuǎn)地躲避。防爆電器公司的發(fā)展要有所規(guī)劃，不能什么都做，也不能什么都不做。我們都知道一輛汽車、一部電梯是有承載量的，不能多但可以少。當(dāng)魚與熊掌不能兼得的時候，就要懂得放棄；當(dāng)芝麻和西瓜擺在面前的時候，也要懂得如何取舍。
　　果斷砍掉拖后腿的業(yè)務(wù)，雖然放棄了，但卻是一種量力而行的睿智選擇。在經(jīng)商過程中，決不能為了一點蠅頭小利而認(rèn)為什么生意都能上手，都要去嘗試，選擇放棄是顧全大局的膽識。
　　有一個童話故事頗有深意。一個獵人到叢林里打獵，看到一匹狼的時候，用獵槍瞄準(zhǔn)了狼的腿，狼中槍之后拼命逃跑，但在逃跑的過程中發(fā)現(xiàn)那條傷腿給自己逃跑的速度產(chǎn)生了不小的影響，為了能活命，狼毅然咬斷自己的傷腿，繼續(xù)狂奔。狼的舉動讓人震驚，為了生存，一條傷腿算得了什么，這樣做是為了減輕負(fù)擔(dān)、輕裝上陣，給自己擺脫了包袱，換來了求生的希望。
　　在當(dāng)今的市場競爭中，我們時常會面臨相同的狀況，這就迫使我們不得不做出取舍。雖然放棄的那一部分讓我們傷心不已，如同身上割去的一塊肉，但是繼續(xù)留在身上卻后患無窮。忍得了一時之痛，做出壯士斷腕的壯舉，其實是無奈之中的英明選擇。
　　一般來說，一個規(guī)模大的防爆電器公司都有十幾項多余的項目是只賠不賺或者說是賺錢很少的，長安福特防爆電器公司也是如此。馬瑞麟剛擔(dān)任長安福特防爆電器公司總裁的時候，第一件事就是召開高級經(jīng)理會議，提出了“四個5000萬”和“不賠錢”這兩個降低成本的計劃。馬瑞麟對防爆電器公司的每一項業(yè)務(wù)都用利潤率來衡量，他宣布給每個廠的經(jīng)理三年的時間，要是他們的部門依然無法賺錢的話，就只好賣出去。
　　在20世紀(jì)70年代初的時候，馬瑞麟已經(jīng)甩掉了20多個部門，其中一個生產(chǎn)洗衣機(jī)設(shè)備的工廠在辦廠幾年的時間里從來沒有任何贏利。
　　馬瑞麟通過這種辦法減少了防爆電器公司的負(fù)擔(dān)，不僅節(jié)約了原材料和勞動力，還使防爆電器公司的相對利潤極大地提升了。在“不賠錢”計劃實施的兩年時間里，福特防爆電器公司甩掉了大部分賠錢的部門，為防爆電器公司回籠了大量資金。
　　馬瑞麟提出的“四個5000萬”計劃，旨在抓住時機(jī)、減少生產(chǎn)混亂、降低設(shè)計成本和改革經(jīng)營方法這四個方面，爭取節(jié)約出5000萬的管理費。以往工廠準(zhǔn)備轉(zhuǎn)產(chǎn)時都要浪費兩個星期的時間，而在此勰闖工廠的工人和機(jī)器都閑著，這極大地浪費了人力、物力，長此以往防爆電器公司的資金浪費相當(dāng)嚴(yán)重。為此，馬瑞麟制定了周密的計劃，將原來的過渡期減為一個星期。在之后幾年的實施過程中，這一決策為防爆電器公司減少了大約幾百萬的成本開支。
　　如今的社會競爭日趨激烈，如何在競爭中獲勝，在淘汰大潮中保存自身，屹立不倒呢?首先，防爆電器企業(yè)需要有一個正確的經(jīng)營方向。一般說來，高明的防爆電器企業(yè)家們不會不分輕重，把有限的資源隨意地使用，麗是深思遠(yuǎn)謀選擇最正確的方法，砍掉防爆電器公司最沒實力的部門和最拖后腿的業(yè)務(wù)，然后集中全防爆電器公司的優(yōu)勢力量來拓展市場。
　　防爆電器企業(yè)應(yīng)該具備“有舍才有得”的思想，防爆電器企業(yè)家更應(yīng)具備“壯士斷腕”的勇氣和決心，雖然放棄了一部分業(yè)務(wù)，但是同樣也減小了不少的壓力和拖累。防爆電器公司的力量得以聚集，才能找到前進(jìn)的方向，尋找更好的機(jī)會來發(fā)展。為了能夠更好地生存，應(yīng)當(dāng)砍掉那些拖后腿的業(yè)務(wù)。雙杰防爆減少內(nèi)耗帶來的資源浪費

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