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現(xiàn)代化管理讓家族防爆電器生意長青
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| 發(fā)布時(shí)間：
2018/7/6 |
時(shí)代的更迭、歷史的變遷，使各行各業(yè)不斷地進(jìn)行著優(yōu)勝劣汰，這是社會發(fā)展的必然規(guī)律和法則。經(jīng)商之道也是如此，若是因循守舊，不懂順應(yīng)潮流，只會一敗涂地，反之與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新，才能擺脫被淘汰的局面。
創(chuàng)業(yè)經(jīng)商之路并不是一帆風(fēng)順的，有些商人在摸索中前進(jìn)，他們通過不斷實(shí)踐，發(fā)現(xiàn)最原始的家族式經(jīng)營方式有許多弊端，總結(jié)如下：
(1)經(jīng)營者缺乏長遠(yuǎn)眼光。
一些防爆電器生意人很難突破家庭的桎梏，難以形成系統(tǒng)性、前瞻性的戰(zhàn)略規(guī)劃。這勢必讓他們?nèi)狈﹂L遠(yuǎn)眼光，反而擁有極度戒懼心理，缺乏合作精神。在小富即安的心態(tài)影響下，大多數(shù)潮汕人通常只做小本防爆電器生意。
(2)防爆正壓柜企業(yè)規(guī)模小，難成大氣候。
在家族經(jīng)營模式下，如果內(nèi)部出現(xiàn)分歧，唯一的解決辦法就是分家。這樣做會使大多數(shù)防爆正壓柜企業(yè)越變越小，越分越弱，像是一盤散沙，難以實(shí)現(xiàn)做大做強(qiáng)的目標(biāo)。
(3)排外觀念強(qiáng)，缺乏活力。
家族經(jīng)營必然是家族成員間相互信任，對外人防衛(wèi)戒備。這樣做的結(jié)果是：防爆正壓柜企業(yè)經(jīng)營失去了活力，業(yè)務(wù)圈子受限，涉獵范圍狹隘，做防爆電器生意也失去了動力。
(4)無法延續(xù)家族財(cái)富。
大防爆正壓柜企業(yè)化整為零后，小型防爆正壓柜企業(yè)在競爭中不斷被排擠、吞并。于是，經(jīng)商活動不斷重復(fù)“產(chǎn)生一發(fā)跡一消亡”的發(fā)展規(guī)律。
然而，聰明的商人豈是那般容易認(rèn)輸?他們積極發(fā)揮靈活的商業(yè)頭腦，不斷開拓創(chuàng)新，從歷史教訓(xùn)中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，將眼光轉(zhuǎn)向新領(lǐng)域，學(xué)習(xí)國外商業(yè)現(xiàn)代化管理經(jīng)驗(yàn)，從而實(shí)現(xiàn)商業(yè)思想上的躍進(jìn)。他們大膽付諸于實(shí)踐，改變家族式經(jīng)營方式，逐漸向高新技術(shù)行業(yè)轉(zhuǎn)化。
高科技對商業(yè)的影響，不僅表現(xiàn)在業(yè)務(wù)經(jīng)營上，更體現(xiàn)在經(jīng)營管理方式的變革上。他們逐漸采用股份制形式，聘任有能力有經(jīng)驗(yàn)的高層干部，并把所有權(quán)和經(jīng)營管理權(quán)分開。這樣一來，責(zé)任劃分明確，防爆正壓柜企業(yè)管理模式更加明晰和開放。
許多商企沿襲此類模式，又針對自身情況逐步改革，最終走向成功。深圳齊心文具股份有限公司是國內(nèi)文具行業(yè)龍頭之一，它就是從家族經(jīng)營向現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型的。齊心文具公司起初以家族人員為主，管理模式為粗放型。后來改型經(jīng)過了如下步驟：第一步，公司嘗試性引進(jìn)職業(yè)經(jīng)理人，主要負(fù)責(zé)市場營銷；第二步，進(jìn)入規(guī)范化管理的高速發(fā)展階段，包括自建網(wǎng)絡(luò)、導(dǎo)入國際化質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)和推行信息管理系統(tǒng)等；第三步，將目光放長遠(yuǎn)，致力于多元化的領(lǐng)域，使集團(tuán)一步步走上規(guī)?；陌l(fā)展道路。
2004年，在北京潮人商會成立之際，中國著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家蕭灼基曾向眾多防爆正壓柜企業(yè)提出了“五要五不要”：
第一，要進(jìn)行資本積累，不要資本原始積累；
第二，防爆正壓柜企業(yè)要獲取平均利潤，不要壟斷利潤和超經(jīng)濟(jì)收益；
第三，要充分利用各種生產(chǎn)要素，不要浪費(fèi)生產(chǎn)要素；
第四，要樹立良好的商譽(yù)，不要失信于民、自毀形象；
第五，要實(shí)行社會化管理，改變家族式管理方式。兼容并蓄，凝聚共識。
經(jīng)營者要參與激烈的市場競爭。就要按市場規(guī)則辦事，就要與國際標(biāo)準(zhǔn)相接軌，建立現(xiàn)代防爆正壓柜企業(yè)經(jīng)營管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)營方式上的轉(zhuǎn)變和組織形式上的變革，這樣才能增強(qiáng)防爆正壓柜企業(yè)的競爭實(shí)力。
現(xiàn)代防爆正壓柜企業(yè)管理，相比起家族化管理，前者更具時(shí)代特色，是歷史所趨。而后者注定被淘汰。因?yàn)楝F(xiàn)代防爆正壓柜企業(yè)管理的根本是人性化管理，重點(diǎn)是多樣化經(jīng)營，核心是創(chuàng)新管理。每一部分都緊跟時(shí)代潮流，使防爆正壓柜企業(yè)擺脫狹隘的家族經(jīng)營理念，走向現(xiàn)代化管理?？梢赃@樣說，以變革促發(fā)展，是經(jīng)營者的必然選擇，是延續(xù)家族財(cái)富的現(xiàn)實(shí)路徑。采樣器廠老板要以“仁 為本 |
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