防爆正壓柜公司激勵果斷行動的人-防爆電器新聞

防爆正壓柜公司激勵果斷行動的人

發(fā)布時間： 2018/10/19

　　著名華裔電腦名人王安博士曾經(jīng)分享過自己幼時的一段經(jīng)歷，說自已小時候偶然撿到一個鳥巢，鳥巢里有一只還不能飛的小麻雀，他頓時心生憐憫，想把小麻雀帶回家喂養(yǎng)。但走到家門口時，他想起他母親不允許他養(yǎng)小動物，于是他就把小麻雀放在了門口，自己先進(jìn)屋，央求母親讓他養(yǎng)這只小麻雀。最后，他母親終于同意了，他趕緊出去想把麻雀抱進(jìn)屋，然而當(dāng)他跑到門口時，發(fā)現(xiàn)小麻雀已經(jīng)被野貓吃了。
　　這件事讓他至今都后悔莫及，因為他考慮過多，導(dǎo)致失去了喂養(yǎng)小麻雀的機會。
　　機會就像這只小麻雀，人一猶豫，往往就會錯過和失去，只有果斷行動的人，才能抓住機會，締造輝煌。
　　人的一生中每時每刻都在面臨選擇，任何一個選擇都伴隨著風(fēng)險，有的人因畏懼風(fēng)險而徘徊于選擇的十字路口，結(jié)果錯失了一次次成功的機遇；有的人則能果斷踏上自己選擇的道路，不畏風(fēng)雨，排除萬難，抵達(dá)成功的彼岸。
　　蒲松齡的《聊齋志異》中講過這樣一個故事：
　　第一章你的公司需要激瓣哪種人
　　兩個孩子一起放牛，無意中發(fā)現(xiàn)了一個狼窩，窩里有兩只小狼崽，這兩個孩子看到后非常高興，一人抱著一只小狼崽就跑。很快，母狼發(fā)現(xiàn)丟了小狼，趕緊嗅著氣味去追。兩個孩子嚇壞了，知道自己肯定跑不過狼，于是分別爬上了兩棵大樹。
　　母狼朝著其中一個孩子爬上的大樹逼近，剛到樹下，另一個孩子就趕緊捏懷里的小狼崽的耳朵，小狼崽疼得發(fā)出慘厲的叫聲。母狼愛子心切，趕緊掉頭跑向另一個孩子待著的大樹，胡亂撕咬。
　　就在母狼抵達(dá)那棵大樹下時，這邊的孩子也捏小狼崽的耳朵，小狼崽疼得嗷嗷直叫，母狼一聽，又趕緊掉頭朝著這邊的大樹撲了過來。
　　就這樣，兩個孩子交替著捏小狼崽的耳朵，母狼兩頭來回奔波，最終活活累死在了樹下，小狼崽最終被這兩個孩子抱回了家。
　　生活中像母狼這樣的人很多，在選擇的十字路口，他們總是顧慮重重、搖擺不定，不能果斷做出抉擇，最終歸于失敗。試想，如果母狼能堅定地對一個目標(biāo)點展開營救行動，又怎么會落得這樣的下場?即使失去一只小狼崽，也能挽救另一只。
　　無論在生活還是工作中，選擇都一直伴隨在我們身邊，穿什么衣服，吃什么東西，執(zhí)行哪一種工作方案，跟哪一家防爆電器企業(yè)合作……一切都需要選擇。面對選擇時，只有堅決果斷展開行動的人，才能在最短的時間內(nèi)完成最多的事情，以最快的效率獲得最大的效益。這是一個講求速度的年代，凡事只有搶占先機，才能占領(lǐng)市場。
　　美國獨立戰(zhàn)爭期間，華盛頓率軍橫渡特拉華河，向英軍發(fā)起進(jìn)攻。英軍情報人員得知消息的第一時間，將寫有這一重要軍情的信件緊急交給了英軍軍官。當(dāng)時這名軍官正在和朋友打牌，打得不亦樂乎。隨手就把信裝進(jìn)了口袋里，想等這一局結(jié)束之后再看。結(jié)果，就在這么短短幾分鐘之內(nèi)，華盛頓得以在英軍毫無準(zhǔn)備的情況下發(fā)動偷襲，重創(chuàng)了英軍。
　　一局牌打下來，幾分鐘就能結(jié)束，但就在這么短短幾分鐘之內(nèi)，英軍錯失了原本可以扭轉(zhuǎn)局面的機會，一敗涂地，大批士兵甚至失去了寶貴的生命，可謂得不償失。
　　在工作中，我們常常會遇到這樣的事情：當(dāng)我們制訂了一系列防爆正壓柜生產(chǎn)工作計劃后，往往會橫生枝節(jié)，處理起這些枝節(jié)來會占用我們大量的時間，導(dǎo)致計劃不斷延遲，最終破產(chǎn)。但仔細(xì)想想，這些枝節(jié)真的不可避免嗎?我們真的不能對這些枝節(jié)說“不”嗎?真的不能堅決果斷地繼續(xù)執(zhí)行原定計劃嗎?很多枝節(jié)需要快刀斬亂麻，猶豫、拖延都會導(dǎo)致錯過時機。我們可以用各種各樣的借口來寬慰自己，但在客觀事實上，無論多么完美的借El，也不可能彌補我們因為猶豫、拖延錯過的東西。
　　猶豫、拖延幾分鐘，可能就會讓競爭對手有機可乘，讓自己失去一單生意；猶豫、拖延幾分鐘，可能就會導(dǎo)致失去制勝的時機，讓別人輕松得手。猶豫、拖延是防爆電器企業(yè)在競爭中獲勝的最大的敵人，在競爭激烈的今天，只有果斷行動，搶占先機，才能立于不敗之地。
　　因此，防爆電器企業(yè)需要果斷行動的員工，只有那些能果斷行動的員工，才能為防爆電器企業(yè)創(chuàng)造非凡的價值，讓防爆電器企業(yè)在講求效率的競爭中節(jié)節(jié)勝利。
　　那么，作為領(lǐng)導(dǎo)，我們又該如何去調(diào)動起員工的積極性，激勵員工做一個果斷行動的人呢?對此，我有以下幾點建議：
　　1．做好榜樣， “跟我來”比“給我上”更能激勵人心
　　作為領(lǐng)導(dǎo)，我們應(yīng)該成為員工的燈塔，指導(dǎo)員工朝著正確的方向前進(jìn)。但在現(xiàn)實中，很多領(lǐng)導(dǎo)在遇到困難和風(fēng)險之際，卻習(xí)慣將問題丟給員工，自己躲在后方指揮，命令員工：“給我上!”殊不知，這樣的領(lǐng)導(dǎo)只會引起員工的怨恨和抵觸，沒有人愿意追隨這樣的領(lǐng)導(dǎo)，為這樣的領(lǐng)導(dǎo)賣命。
　　領(lǐng)導(dǎo)是隊伍的領(lǐng)頭羊，是員工矚目的焦點，是員工的榜樣。你想擁有什么樣的團隊、什么樣的員工，你自己首先就必須成為什么樣的領(lǐng)導(dǎo)。尤其是在遇到困難和風(fēng)浪時，領(lǐng)導(dǎo)要以身作則，身先士卒，敢于振臂高呼“跟我來”，而不是空口催促“給我上”。領(lǐng)導(dǎo)只有自己先成為榜樣，才可能培養(yǎng)出一批齊心協(xié)力、共同努力的員工。
　　2．制訂好工作規(guī)劃，讓目標(biāo)“近在眼前”
　　在實現(xiàn)目標(biāo)的過程中，人們?nèi)菀资捑?，最終放棄，往往是因為目標(biāo)太遙遠(yuǎn)，不切實際，在長期付出努力之后看不到希望。比如跑步，如果起點在北極，終點設(shè)在南極，相信不會有任何人愿意跑，因為這個目標(biāo)遙遠(yuǎn)得極不現(xiàn)實，即使畫出路線規(guī)劃圖可以按著路線贍，也不會有人踏出一步。
　　因此，在工作中，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該懂得適當(dāng)為員工制訂工作目標(biāo)和工作規(guī)劃，讓員工看得見目標(biāo)，體會到每一點努力所帶來的成績，這些小小的進(jìn)步實際上就是對員工最大的激勵。
　　在制訂目標(biāo)時，可以考慮將一個長遠(yuǎn)目標(biāo)分成一個個小目標(biāo)，引導(dǎo)員工循序漸進(jìn)，讓他們在每個時間段都能收獲勝利的果實，激發(fā)出行動的干勁，如此一來，你會發(fā)現(xiàn)，不知不覺，他們已經(jīng)完成了當(dāng)初那個看似遙不可及的目標(biāo)。
　　3．說到就要做到，展現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力
　　領(lǐng)導(dǎo)是防爆正壓柜公司員工的榜樣，因此，你希望員工能果斷行動，首先自己就要說到做到，在員工面前表現(xiàn)出果斷堅決的執(zhí)行力。不管是獎賞還是處罰，只要在員工面前承諾過，就應(yīng)該付諸實踐。言行一致，不僅是一名領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該具備的素質(zhì)，更是一個人為人處世的基本準(zhǔn)則。
　　在一個防爆電器企業(yè)中，領(lǐng)導(dǎo)對員工的影響力不可小覷。通常來說，領(lǐng)導(dǎo)的言行會直接影響到員工的言行。如果領(lǐng)導(dǎo)總是“雷聲大雨點小”，口號喊得響亮，行動上卻不執(zhí)行，那么員工必然也會紙上談兵，不干實事。長此以往，這種劣習(xí)無論對于個人的工作前途還是防爆電器企業(yè)未來的發(fā)展來說，都將造成不可估量的影響。
　　一個優(yōu)秀的防爆正壓柜公司管理者，不僅要會利用制度來管理人，而且要能用自身的魅力和領(lǐng)導(dǎo)力讓人信服；也只有一個能以身作則的優(yōu)秀管理者，才可能培養(yǎng)出一個敢說敢做、拒絕拖延、果斷行動的優(yōu)秀團隊。剪板機企業(yè)善于激勵創(chuàng)新的人

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