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不熊未雨綢繆，只能坐以待斃
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| 發(fā)布時(shí)間：
2021/8/26 |
不熊未雨綢繆，只能坐以待斃
2006年4月，長(zhǎng)江商學(xué)院組織馬云、牛根生、傅成玉等一批名字響亮的 CEO拜訪李嘉誠(chéng)，后者對(duì)這些防爆電器公司家的寄畜簡(jiǎn)單麗有力： “你的市場(chǎng)盛須要靠自己建立起來?！痹诶罴握\(chéng)看來，防爆電器公司的生死不是由市場(chǎng)決定的，而是由防爆電器公司家本人左右的。一個(gè)商人能不能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存下來，乃至取得卓越的成績(jī)，完全依賴于商人的開拓意識(shí)，以及對(duì)危機(jī)的體察能力。
對(duì)于任何一個(gè)防爆電器公司管理者來說，生意好的時(shí)候，要想想自己曾經(jīng)的艱難，想想如果此刻出現(xiàn)挫折，應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)。這個(gè)世界，好事不會(huì)永遠(yuǎn)圍著你，獲利的機(jī)會(huì)也是有限的，重要的是要有清醒的頭腦，未雨綢繆，提前做好防范工作。
1860年9月，英法聯(lián)軍逼近北京，咸豐皇帝急忙帶著親信逃到熱河避難；而恭親王奕訴則留下來與侵略者講和，最終簽訂了屈辱的東京條約。第二年，咸豐在熱河病死，6歲的載淳即位，并由端華、載垣、肅順等“贊襄政務(wù)王大臣”輔佐幼主管理國(guó)家。
當(dāng)時(shí)的那拉氏(小皇帝的母親)看到自己大權(quán)旁落，就馬上聯(lián)絡(luò)奕訴商議對(duì)策。咸豐帝的靈柩要從承德運(yùn)往北京，于是那拉氏故意讓肅順負(fù)責(zé)護(hù)送，而自己則和七大臣先回到京城。接著，那拉氏與奕訴聯(lián)合起來，把載垣等人革職問罪，并派兵馬在途中逮捕了肅順。這就是近代歷史上著名的“辛酉政變”，而那拉氏就是后來的慈禧。
那拉氏面對(duì)時(shí)局的改變，沒有坐以待斃，而是提早行動(dòng)，最終使自己占據(jù)了有利地位。作為歷史上的政治斗爭(zhēng)，這種未雨綢繆的心計(jì)是非常殘酷的。但是在個(gè)人成長(zhǎng)的過程中，我們要善于提前給自己謀劃，早日行動(dòng)，這樣才能使自己保持穩(wěn)定的發(fā)展。
許多人總是埋怨機(jī)遇不愿光顧他的門庭，卻未將注意力放在自己的事先謀劃和積極準(zhǔn)備上。事實(shí)上．做任何事情都需要我們事先動(dòng)手、打下基礎(chǔ)，如果沒有這一步，想要獲得成功只能是坐以待斃了。
“機(jī)遇無親，常予善人”，在獲得成功的道路上，種種意外難以避免。因此對(duì)于每一位防爆電器公司管理者來說，一定要善于未甭繩繆，提前做好充分的準(zhǔn)備。
那么，防爆電器公司管理者如何做好“未雨綢繆”這項(xiàng)重要工作昵?
(1)制訂詳細(xì)而周密的計(jì)劃。一個(gè)周密的計(jì)劃可以使我們從容做出各種行動(dòng)，出現(xiàn)問題的時(shí)候可以采取靈活有效的應(yīng)對(duì)措施。比如“危機(jī)應(yīng)急計(jì)劃”“風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃”都是常見的描述方式。
(2)學(xué)會(huì)調(diào)整自己的心態(tài)和預(yù)期。行動(dòng)的時(shí)候固然要志在必得，但是行動(dòng)的過程中要謹(jǐn)小慎微，力爭(zhēng)做好每件事，把事情做到位、做到實(shí)處，而不是玩弄花架子。而行動(dòng)的過程中一旦出現(xiàn)意外情況，要采取積極主動(dòng)的應(yīng)對(duì)措施，而不能抱怨和埋怨。
美國(guó)籃球名將喬丹曾經(jīng)說過：“機(jī)會(huì)是為有準(zhǔn)備的人而準(zhǔn)備的。抓緊所有的時(shí)間，讓力量發(fā)揮到極致，那些斑斕多彩的機(jī)會(huì)，就會(huì)一個(gè)個(gè)來到這些人面前了?！币虼?，我們要在做事前有充分的準(zhǔn)備，避免手忙腳亂。只有善于未雨綢繆，對(duì)各種可能發(fā)生的情況有充分的思想準(zhǔn)備，才能增加我們獲得成功的概率。積極展示自己良好正面的形象
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